Прощай, операционка!
Как собственнику передать ответственность команде
Как собственнику передать ответственность команде
Онлайн из любой точки мира
Освободите 50% своего времени на развитие компании и вырастите бизнес минимум в 2 раза!
Практический тренинг
8 июля в 15:00 мск
Это интерактивный тренинг с практикой, ответами на вопросы, разбором управленческих проблем собственников.
Вы получите готовый план действий по выходу из операционки и разгрузите минимум 50% своего времени на стратегические задачи!
Вы получите готовый план действий по выходу из операционки и разгрузите минимум 50% своего времени на стратегические задачи!
1
ДЕНЬ
5,5
3
ПРАКТИЧЕСКИХ БЛОКА
ЧАСОВ КОНТЕНТА
Признайтесь честно, вам не надоело, что:
Ваша компания не растёт, хотя вы прилагаете для этого много сил и средств
Вы не успеваете ни то, что заниматься стратегическими задачами, а даже сходить на обед
На вас зациклены все бизнес-процессы, и всё останавливается, пока вы не одобрите, не исправите, не поможете
Сотрудники обивают порог вашего кабинета с самого утра с дюжиной мелких проблем. Хотя могли бы самостоятельно решать вопросы и приходить к вам с идеями для развития и роста
У вас классный продукт, но в компании хаос, неразбериха, у сотрудников не горят глаза
У вас есть всё для кратного роста, и вы не понимаете, что делаете не так, и устали от ожидания «в этом году мы точно вырастем»
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Online через zoom: 8 июля с 15:00 до 20:30
Online через zoom:
8 июля с 15:00 до 20:30
8 июля с 15:00 до 20:30
18.30 – 18.45
Обед
- Когда и для чего необходимо выйти из «операционки»
- Варианты выхода из «операционки»
- Выявление и оптимизация процессов, замкнутых на собственника
- Разработка стратегии роста и постановка целей
15.00 – 16.30
Время
Как подготовить компанию к выходу собственника из операционки
Вопросы
- Этапы передачи «операционки»
- Система оплаты труда и KPI директора
- Управление директором
- Как избежать дорогостоящих ошибок при выходе из «операционки» и не вернуться в неё снова
18.45 – 20.30
- Типичные ошибки при найме директора
- Как понять, кто именно нужен
- Этапы найма директора и лайфхаки по отбору
- Как подготовить преемника внутри компании
16.30 – 16.45
16.45 – 18.30
Блоки
Перерыв
Как нанимать директора и готовить преемника
Как передавать операционку и управлять директором
Вопросы
Вопросы
записывайтесь на тренинг прямо сейчас.
За один тренинговый день вы поймёте, как:
- Высвободить 50% времени на стратегически важные задачи
- Грамотно передать операционное управление своей команде, чтобы потом не остаться у разбитого корыта
- Применить законы кратного роста в своём бизнесе
- Избавиться от хаоса, благодаря 100% рабочим инструментам
- Обходить типичные ошибки собственника, которые тормозят развитие бизнеса
Действует растущая цена!
Успевайте присоединиться по самой выгодной стоимости
Успевайте присоединиться по самой выгодной стоимости
КУПИТЕ БИЛЕТ НА ТРЕНИНГ «Прощай, операционка! Как собственнику передать ответственность команде» прямо сейчас
и получите в подарок две книги с персональной подписью и автографом автора:
и получите в подарок две книги с персональной подписью и автографом автора:
— Наладите доход компании независимо от внешних изменений
— Увеличите прибыль и выведите компанию на новый уровень
— Замотивируете и включите в работу каждого сотрудника
— Начнёте стабильно выполнять планы на максимум руками команды
— И, наконец-то, выйдите из роли «тушителя пожаров» и станете собственником
— Увеличите прибыль и выведите компанию на новый уровень
— Замотивируете и включите в работу каждого сотрудника
— Начнёте стабильно выполнять планы на максимум руками команды
— И, наконец-то, выйдите из роли «тушителя пожаров» и станете собственником
— Найдёте нужных сотрудников, даже если кажется, что выбирать не из кого.
— Остановите поток увольнений, даже если не в силах обещать прибавку к зарплате
— Укрепите команду за счёт толковых специалистов и мощной мотивации персонала
— Перестанете тратить время на бестолковые собеседования и неблагонадёжных кандидатов, а наконец-то сосредоточитесь на работе команды
— Остановите поток увольнений, даже если не в силах обещать прибавку к зарплате
— Укрепите команду за счёт толковых специалистов и мощной мотивации персонала
— Перестанете тратить время на бестолковые собеседования и неблагонадёжных кандидатов, а наконец-то сосредоточитесь на работе команды
1. Книга «Кратный рост. 21 закон стремительного развития бизнеса»
2. Книга «Кадровый голод»
Предложение ограничено и действует только на этой странице!
Для собственников бизнеса
кто устал постоянно «тушить пожары» и хочет наладить операционное управление, заняться стратегией и ростом бизнеса
кто устал постоянно «тушить пожары» и хочет наладить операционное управление, заняться стратегией и ростом бизнеса
ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ
Это не просто тренинг, а обобщение управленческого и консалтингового опыта Павла Сивожелезова, основателя консалтинговой компании «Второй пилот», и сотен его клиентов — успешных владельцев бизнеса.
Результаты наших клиентов, которыми мы гордимся:
Участие в тренинге поможет вам:
- Выделить в два раза больше времени на стратегические задачи и развитие бизнеса
- Создать в компании культуру высокой ответственности
- Понять свои управленческие ошибки, приводящие к ситуации «всё на мне»
- Избежать ошибок при найме ТОПа и подготовке преемника
- Передать управленческую рутину своей команде и не пожалеть об этом
- Эффективно управлять генеральным директором
Тренинг насыщен прикладными управленческими техниками, практическими решениями, опытом реальных российских компаний, который никогда не будет доступен в открытых источниках.
Формат проведения
Упражнения на освоение методики
Интерактивный диалог с примерами из практики
Ответы на вопросы по проблемным кейсам участников
ДО НАЧАЛА ТРЕНИНГА ОСТАЛОСЬ:
Дней
Часов
Минут
Секунд
Мы абсолютно уверены, что если вы не просто посмотрите тренинг, а начнёте внедрять полученные знания 👉🏻 то передадите управление бизнесом команде и увеличите обороты компании, как наши клиенты и ученики.
ПОЧЕМУ ВАЖНО БЫТЬ НА ТРЕНИНГЕ
9000
3-КРАТНЫЙ
98%
участников наших программ уже вывели бизнес в ТОП
рост у наших клиентов из года в год
положительных отзывов
ДО НАЧАЛА ТРЕНИНГА ОСТАЛОСЬ:
Дней
Часов
Минут
Секунд
ГЛАВНЫЙ СПИКЕР ТРЕНИНГА
ПАВЕЛ СИВОЖЕЛЕЗОВ
Клиенты каждый год растут минимум в 3 раза! Среди них:
ПАО «МегаФон», ПАО «Сбербанк», ПАО «Банк ВТБ», «РосТелеКом», Роснефть, ПАО «Газпром», Уральский Банк, Почта России, Бинбанк, РУДН, Ренессанс страхование, НСПК
ПАО «МегаФон», ПАО «Сбербанк», ПАО «Банк ВТБ», «РосТелеКом», Роснефть, ПАО «Газпром», Уральский Банк, Почта России, Бинбанк, РУДН, Ренессанс страхование, НСПК
В 23 года занял руководящую должность и всего за 2,5 года он увеличил долю рынка филиала с 11 до 43% и вывел компанию с 3-го места на 1-е в регионе
Бизнес-спикер РБК-ТВ, преподаватель Synergy Executive MBA
Эксперт по управленческому мастерству с 21-летним опытом. 9000 руководителей доверились его опыту, смогли изменить свой стиль управления и добились 100% эффективности от сотрудников
+
+
+
+
Автор книг
ОСНОВАТЕЛЬ и генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот», помог больше 300 предпринимателям наладить процессы и масштабировать бизнес
+
Прощай, операционка!
(онлайн)
Повышение цены:
- Подключение к тренингу через zoom
- Раздаточный материал
- Запись тренинга навсегда
Плюс книги с персональной подписью и автографом от автора в подарок:
- «Кратный рост. 21 закон стремительного развития бизнеса» с персональной подписью и автографом от автора
- «Кадровый голод»
У вас есть промокод на дополнительную скидку? Введите его после нажатия на кнопку «Оплатить»
8 июля в 15:00 мск
КАТЕГОРИя БИЛЕТОВ
ВНИМАНИЕ! Действует растущая цена!
успевайте присоединиться по самой выгодной стоимости
успевайте присоединиться по самой выгодной стоимости
7 490 руб
15 490 руб
с 24 июня
Актуальная цена
10 490 руб
с 1 июля
25 мест
ВНОСИТЕ 1000 РУБЛЕЙ ДО РОСТА ЦЕН
бронируйте место на тренинг
и забирайте бонус
3 электронные книги павла СИВОЖЕЛЕЗОВА
ОРГАНИЗАТОРЫ ТРЕНИНГА
Более чем в 300-x компаниях
наладили процессы и масштабировали бизнес
23 > отрасли
собственникам из которых мы помоги
3-КРАТНЫЙ
рост наших клиентов из года в год
НАШИ КЛИЕНТЫ
Предпочитаете обманывать себя и думать, что зарываться в операционке = развивать компанию? А потом переживать о том, что ПРИБЫЛЬ И КОМПАНИЯ НЕ РАСТЁТ?
Или всё-таки готовы раскрыть глаза на сильные и слабые стороны своего бизнеса? Чтобы ДЕЙСТВОВАТЬ ГРАМОТНО И ОСНОВАТЕЛЬНО УКРЕПЛЯТЬ СВОИ ПОЗИЦИИ НА РЫНКЕ?
КУПИТЕ БИЛЕТ НА ТРЕНИНГ «Прощай, операционка! Как собственнику передать ответственность команде» прямо сейчас
и получите в подарок две книги с персональной подписью и автографом автора:
и получите в подарок две книги с персональной подписью и автографом автора:
— Наладите доход компании независимо от внешних изменений
— Увеличите прибыль и выведите компанию на новый уровень
— Замотивируете и включите в работу каждого сотрудника
— Начнёте стабильно выполнять планы на максимум руками команды
— И, наконец-то, выйдите из роли «тушителя пожаров» и станете собственником
— Увеличите прибыль и выведите компанию на новый уровень
— Замотивируете и включите в работу каждого сотрудника
— Начнёте стабильно выполнять планы на максимум руками команды
— И, наконец-то, выйдите из роли «тушителя пожаров» и станете собственником
— Найдёте нужных сотрудников, даже если кажется, что выбирать не из кого.
— Укрепите команду за счёт толковых специалистов и мощной мотивации персонала
— Перестанете тратить время на бестолковые собеседования и неблагонадёжных кандидатов, а наконец-то сосредоточитесь на работе команды
— Укрепите команду за счёт толковых специалистов и мощной мотивации персонала
— Перестанете тратить время на бестолковые собеседования и неблагонадёжных кандидатов, а наконец-то сосредоточитесь на работе команды
1. Книга «Кратный рост. 21 закон стремительного развития бизнеса»
2. Книга «Кадровый голод. Формируем 100%-ный штат в условиях тотального дефицита сотрудников»
Предложение ограничено и действует только на этой странице!
У вас остались вопросы?
Оставляйте заявку, и мы с вами свяжемся в течение 10 минут.
Оставляйте заявку, и мы с вами свяжемся в течение 10 минут.
© 2022 | ИП Сивожелезов Павел Петрович
ИНН 561002363557
ОГРНИП: 310631727000010
Юридический адрес: Россия, 121351, г. Москва, ул. Кунцевская 2, кв.186
ИНН 561002363557
ОГРНИП: 310631727000010
Юридический адрес: Россия, 121351, г. Москва, ул. Кунцевская 2, кв.186
