◽ Проблема: отсутствие выстроенных и
прозрачных бизнес-процессов, не
налажено взаимодействие внутри
подразделений компании
◽ Что сделано: построена стратегия
развития бизнеса, выстроены бизнес-
процессы
◽ Результат: рост выручки за 4 года в 15 раз
◽ Проблема: стагнация
несколько лет, разные
взгляды у собственников,
отдел продаж в зоне комфорта
◽ Что сделано: построена стратегия
развития, объединившая собственников
◽ Результат: Построен альтернативный
отдел продаж
Рост выручки за 3 года в 3,6 раза
◽ Проблема: снижение продаж тротуарной
плитки, падающая маржинальность
◽ Что сделано: разработана стратегия,
внедрена система достижения целей
◽ Результат: Компания с нуля вышла в
лидеры элитного сегмента
Рост выручки за 3 года в 3,3 раза
◽ Проблема: стагнация бизнеса несколько
лет, собственник перегружен операционкой
◽ Что сделано: Построена стратегия,
оптимизирована оргструктура, построена
система достижения целей
◽ Результат: Собственник высвободил 50%
времени на развитие
Рост выручки за 3 года в 2,7 раза
◽ Цель: из агентства недвижимости стать
девелоперской компанией
◽ Что сделано: в 2015- м году разработана
стратегия, оптимизирована оргструктура
◽ Результат: создана девелоперская компания,
построено 12+ ТЦ
Рост бизнеса в 11 раз за 4 года
◽ Цель: расставить приоритеты в
продуктовых улучшениях,
сфокусировать усилия на ключевых
рынках
◽ Что сделано: разработана стратегия
◽ Результат: рост выручки за 4 года в 8,5
раз
◽ Цель: ускорить рост стартапа
◽ Что сделано: создана CJM,
оргструктура, KPI, рабочие инструкции
◽ Результат: рост выручки за 1,5 года в 9 раз